Missions de base de maîtrise d’oeuvre
C’est l’essentiel des missions remplies par l’agence, qui travaille essentiellement en marchés publics (régis par le loi MOP). Elles sont en général complètes mais peuvent être réduites aux phases de cnception (permis de construire ou appel d’offres entreprises).

  Etudes de faisabilité
Ces études préliminaires ont pour objet d’aider le maître d’ouvrage dans ses choix d’évolution et de développement. Elles permettent de vérifier la faisabilité technique et financière d’un nouvel aménagement, mais aussi d’une simple idée ou d’un nouveau concept. En amont d’une mission de diagnostic, ce soutien technique au maître d’ouvrage peut prendre plusieurs formes :
- études des choix d’implantation et de liaison fonctionnelle,
- estimation des solutions envisageables,
- analyse exhaustive des différentes possibilités organisationnelles et techniques...

Quelques études de faisabilités :
- rénovation du service des urgences à la Clinique Mutualiste de Pessac
- ré-affection et restructuration du bâtiemnt central du Pavillon de la Mutualité, hélistation au C.H.U Haut Lévêque...

  Missions de diagnostic
Dans le cadre d’opérations de maîtrise d’œuvre de projets de restructuration ou de réhabilitation, l’agence est régulièrement amenée à réaliser des missions de Diagnostic. Ces missions en sont des préliminaires indispensables, capitales pour les phases suivantes de l’opération. L’agence les traite de façon raisonnée et logique, en deux temps :
- le bilan de santé (BSI), qui permet à la maîtrise d’ouvrage de connaître l’état sanitaire et strucutrel des immeubles, et surtout de définir les potentialités de ceux-ci (éléments à démolir, conforter, conserver, mais aussi adaptabilité à leur nouvelle fonction, surfaces utiles disponibles, qualités arhcitecturales à valoriser, etc.),
- l’esquisse d’aménagement, qui illustre les nouvelles utilisations et les possibilités d’application du programme du MO, par le biais de schémas fonctionnels définissant les liaisons internes et externes, la répartition entre zones publiques, semi-publiques et privées, les extensions éventuellement nécessaires, etc. Un diagnostic bien fait est un atout essentiel pour la bonne suite de l’opération. Il permet d’éviter les mauvais choix, et de définir les meilleures orientations du futur projet. La bonne connaissance des bâtiments et des choix d’aménagement pertinents garantissent un meilleur contrôle budgetaire.

Quelques missions de Diagnostic :
- bâtiment 2 du projet Consulaire de Formation en Alternance pour la CCIB (bâtiment de bureaux de 1990 à requalifier en locaux de formation) - 2000
- bâtiments de la maison de retraite de la ville d’Ambès - 2000
- bâtiment administratif du site de Blanquefort de LABSO Chimie fine - 2002
- caserne d’Ornano (CTA-CODIS) pour le SDIS 33 - 2005
- bâtiment de laboratoire et pharmacie de l’hôpital St André (CHU de Bordeaux) - 2006/2007

  Missions de programmation ou d’assistance à la programmation
- L’opération d’humanisation de la maison de retraite de Muret (31) avec sa phase de programmation générative (SEPIA), nous a permis d’acquérir une expérience d’étude de programmation. Elle s’est confortée sur d’autres opérations :
- marché de défintion pour les secteurs d’urgences et de réanimation de l’Hôpital R.Boulin,
- aide à la programmation pour le développement de l’Institut Bergonié et le Pavillon de la Mutualité...

Cette compétence est utile pour assister la maîtrise d’ouvrage : problèmes de programmation apparus en cours d’études du projet, mise au point du porgramme préétabli ou modification de fond de ce dernier du fait de l’apparition de nouveaux paramètres, etc.

  Missions de pilotage ordonnancement coordination (OPC)
L’agence peut se voir confier des missions d’OPC. C’est un rôle qu’elle ne préfere pas assurer elle-même sur de sopérations importantes, et ce, pour plusieurs raisons :
- c’est un autre métier que celui d’architecte, qui demande des qualités et des spécificités différentes,
- éviter une confusion des genres avec sa mission de direction de l’exécution des travaux (phase DET), contrôler la conformité et la qulité de réalisation des ouvrages est une tâche qui ne doit pas être parasitée par des impératifs de délais,
- les phases VISA et DET demandent du temps et seul le concepteur peut les assurer correctement, alors que l’OPC peut être aisément confiée à un bon pilote.

Sur les opérations où l’OPC est une mission complémentaire donnée au maître d’œuvre, l’agence la confie souvent à un professionnel du pilotage, qu’elle connaît bien et avec qui elle travaille depuis longtemps. L’agence peut aussi, en accord avec son bureau d’études associé lorsque celui-ci à une cellule de professionnels spécialisés dans l’OPC, confier cette mission à son co-traitant. Ces deux types de partenariat ont prouvé leur efficacité sur de nombreuses opérations.

_